Авто

Ильнур Шарафутдинов: обход главврача

2008-07-30 02:36:13

«Было время, когда врачи стеснялись говорить о своей зарплате. Один из бывших коллег как-то сказал: «Чем такую зарплату брать, лучше буду работать бесплатно, по крайней мере, уважать себя буду. Буду считать, что благотворительностью занимаюсь». В конце 90-х я не работал, а вкалывал. Чтобы обеспечить свою семью, оплатить съемную квартиру, в которой жил пять лет», - вспоминает Ильнур Шарафутдинов, вновь назначенный начальник челнинского управления здравоохранения. С тех пор прошло три месяца. Не так уж мало, чтобы разобраться в ситуации и поговорить о перспективах…

- Что, по-вашему, мешает челнинскому здравоохранению?
- В числе причин, мешающих развитию медицины, - нарушение связи между медучреждениями: пациента из поликлиники направляют в стационар, а мест там нет, потому что больных долго лечат - из-за отсутствия необходимых лекарств. У нас нет возможностей проводить некоторые операции, потому что лечебное учреждение не на том уровне находится. И объем операций, в которых нуждаются челнинцы, мы тоже пока не можем потянуть. Из-за отсутствия должной финансовой и материальной базы. Тем не менее, в Челнах делают самые сложные операции. Например, пересадка почки, эндопротезирование крупных суставов. Практически на голом энтузиазме развивалась сосудистая хирургия…
Увы, не все зависит от врачей. Сегодня в аорто-коронарном шунтировании (АКШ) нуждаются около 500 челнинцев в год, но даже в казанском Межрегиональном клинико-диагностическом центре, где, казалось бы, создано максимум условий для такого рода хирургических вмешательств, делают 350 операций в год при подробности 3,5 тысячи.

- Какие медицинские проекты могут появиться в Челнах в ближайшей перспективе?
- Здравоохранение Челнов ориентировано на весь Закамский регион. 1/3 населения РТ поправляют здоровье у нас. Есть ожоговый, гемодиализный, офтольмологический центры. И, что немаловажно, люди идут не на аппарат, а к команде специалистов. Сегодня Челны нуждаются в Центре высоких медицинских технологий. Его надо создавать, скорее всего, строить новый. Или хотя бы реконструировать БСМП. Эти варианты рассматриваются на уровне республики.

- Одна из нерешенных проблем - очереди в поликлиниках. Насколько она вам кажется сложной?
- По-моему, все зависит от правильной организации. Я побывал в некоторых поликлиниках и заметил: очереди до 15 и более человек возникают в одно и то же время. В детских поликлиниках - в день здорового ребенка с 8-ми до 12 часов. Вечером, часа в четыре, заходишь в поликлинику, а там бегают 2-3 малыша. Примерно такая же ситуация и во взрослых поликлиниках. Там с недавних пор начали проводить прием в поздние часы. Но люди не приходят, а специалисты сидят без дела. Один из вариантов решения проблемы - телефонная связь пациента с врачом. Идея создания мини-АТС в поликлиниках существует давно. В 4-й она имеется. Осенью мы планируем изучить этот опыт. Если он оправдается, будем изыскивать возможности для внедрения.

- Судя по результатам российского исследования, медики по количеству взяточников занимают второе место после сотрудников ГИБДД. По словам наших читателей, некоторые врачи открыто вымогают деньги за свои услуги. За операцию, например, от 3 до 20 тысяч рублей. Как вы намерены бороться с этим?
- Мы уже создали антикоррупционные группы в каждом лечебном учреждении. Об их деятельности пока не буду распространяться. Кроме того, сегодня разрабатываем критерии оценки работы как самого главного врача, так и лечебного учреждения. При составлении рейтинга медучреждений не обойдется без мнения пациентов. Одна из форм сбора информации - опрос на выходе на предмет взяток и получения бесплатных лекарств.

Ирина СИВКОВА, sivkova@chelnyltd.ru

Ответить

Новости

Объявления

Опрос

Анекдоты и Разговоры

Авто

Ильнур Шарафутдинов: обход главврача

Авторские рубрики

Челны-фото

Адвокат, бухгалтер и психолог

Блоги