|
| Набережные Челны, 25 февраля 2013 |
|
|
|
Новости
14.12
Челнинка Халида Исламовна сейчас благодарит и Бога, и человека. «У моего мужа злокачественная опухоль. Страшнее, казалось, не бывает. Ее обнаружили в головном мозге.
14.12
С начала 2011 года увеличивается плата за питание в детских садах. «Мы вводим в действие новые санитарные правила. Теперь хлеба детям будут выдавать на 10% меньше.
14.12
Челнинцы, узнав о замене полиса ОМС (обязательного медицинского страхования), взволновались. У некоторых срок действия полиса до 31 декабря 2010 года, а новые начнут выдавать только с 1 мая 2011. ОбъявленияАнекдоты и Разговоры- Доченька, ты братика хочешь?
|
Общество"Варяги": почему челнинские компании нанимают чужих топ-менеджеров?2009-04-15 05:44:04
- Ряд челнинских компаний нанимает топ-менеджеров из других регионов России, - сообщила завкафедрой управления персоналом института управления, кандидат экономических наук Ольга Трунькина. Одна из причин, почему нужны “варяги”, кроется в специфическом подборе кадров. Не секрет, что на “вкусные” места часто попадают люди со связями, выходцы “из одной деревни” и т.д. Наступает момент, когда фирме становятся нужны эффективные руководители. - “Варяги” нужны, чтобы изменить культуру управления, отношение к персоналу. У некоторых “варягов” это действительно получается. Они не обременены семьей, связями, обязательствами перед кем-то. Они квалифицированные и опытные профессионалы, работают на совесть и ничего не боятся, - говорит Трунькина. Свои выводы она делает на основании обширного материала. Здесь и результаты работы студентов во время практики и дипломного проектирования, и результаты исследований самих преподавателей на предприятиях, и общение с руководителями предприятий. Поэтому мы спросили у Ольги Владимировны, что еще характерно в работе с персоналом на наших предприятиях? Кандидат наук обрисовала ситуацию так: - Иногда руководители считают, что не вся информация должна быть доступна рядовому сотруднику. Мы, мол, посовещались, решение приняли, остальные должны исполнять. В итоге рядовой сотрудник получает меньше информации о том, что происходит. Меньше информации – больше слухов, сплетен, предположений, домыслов. Это наблюдалось на челнинских предприятиях всегда, а сейчас этот недостаток в работе лишь усиливает разрыв между руководством и рядовыми работниками. Кроме того, сейчас снижается зарплата, а руководители стремятся сделать так, чтобы работники трудились больше за те же деньги. Но при этом у руководителей и ведущих специалистов зарплата снижается в меньшей степени, чем у рядовых. Рядовые видят несправедливость, это их расхолаживает, толкает к скрытому протесту. Например, к лени и безынициативности. Как изменить ситуацию и добиться, чтобы и рядовые работники думали, как выйти из кризиса и добиться прочного положения на рынке – это Трунькина показывает на примере работы “варягов”. Они обращают внимание на то, что сотруднику с положением платят не за результаты труда, а за услуги руководству, за те же связи и пр. И меняют систему оценки. Доход менеджера напрямую связывается с выполнением конкретных задач, достижением четких целей. Менеджер или справляется, или уходит. Кстати, зачастую руководители вообще зарплатную политику выстраивают неправильно. Они ориентируются не на стоящие перед компанией задачи, а на сложившийся в городе “рынок зарплат”. Грузчики в среднем по городу получают столько-то, значит, и у нас будет столько. И так по всем “этажам” иерархии специалистов. В итоге все, от грузчиков и до инженеров рассуждают: “Больше я не получу и меньше тоже”. Стимула напрягаться нет. Эффективности нет. Что делать - уже понятно из сказанного. - Но руководителям надо иметь в виду, что быстрого эффекта в работе с персоналом добиться невозможно, даже если перемены внедрять правильно и энергично. Здесь вы иметее дело с психологией, а на ее перестройку любому человеку нужно время. Но чем быстрее возьмешься, тем быстрее добъешься, - предупреждает завкафедрой. |
Челны-фотоАдвокат, бухгалтер и психологу нас очень холодные полы. первый этаж Блоги |
Вот тебе и кафедра... кг/ам, что ещё можно сказать. Вот что значит, когда специалисты по экономике занимаются работой с персоналом.
Квалификация специалиста не зависит от географического положения точки приложения усилий.
Госпожа Трунькина почему-то не упоминает о том, что степень ответственности к результатам своего труда у "варягов" существенно ниже, чем у "местных" специалистов.
При контракте на год, извините, можно только на оптимизации процессов выезжать, при желании. И оплата труда "варягов", как правило, не связана с результатами деятельности: там фиксированные суммы (не средняя з/п по городу, уверяю Вас), плюс бонус по результатам. А результаты привязываются к экономической эффективности, которая может достигаться разными способами, например: сокращение ФЗП, пересмотр системы скидок, авансовых платежей поставщикам и т.д. и т.п.
В итоге, на кратковременном отрезке получается существенное повышение эфективности, но уже в среднесрочном: потеря части опытного персонала, потеря части заказчиков, испорченные отношения с поставщиками (например, увеличение сроков поставки с одновременным увеличением минимально партии закупки).
Потом собственник спохватывается, конечно, но у "варяга" контракт уже закончился и он уехал.
Госпоже Трунькиной, стоило бы аккуратней оценки аналитические публиковать: теория, бывает, существенно разнится с практикой.
Безусловно, в её словах есть истина: клановость отрицать трудно, но и превозносить "варягов" тоже не стоит. Вам о "варягах" многое бы рассказали в "Булгарпиве", на молокозаводе, в ряде городских СМИ.
К сожалению, в данном интервью рассматривается работа с персоналом, в исключительно финансовом аспекте, то есть, по сути, стимулируется только "рвачество". А ведь есть целый ряд превосходных способов мотивации, но с более "длинным" плечом эффетивности.
То есть, госпожа Трунькина, рассуждает, не как специалист по управлению персоналом, а как типичный аутсорсер, не заинтересованный в реализации долговременных программ.
Совершенно согласен с точкой зрения "Чапаева", как специалист встретивший и проводивший не одно поколение "гастрабайтеров высокого полета". С их помощью завод не только потерял свой рынок сбыта, но ещё поменял и собственника... и возможно скоро станет банкротом.
Не хочу сказать что-то плохое об этих работниках как о специалистах, но не зная местной коньюнктуры (так называемых "связей")не возможно построить грамотную долгосрочную политику развития предприятия! Особенно местного производителя!!!