Как прошел 2015 год и с чем компании вступают в 2016-й? Об этом редакция расспросила руководителей ряда известных в городе Набережные Челны фирм («РариТЭК», «Ком», «Магнолия», «Спрут-Технология», «Кориб»).

Председатель совета директоров литейно-механического завода "Магнолия" Сергей Майоров:

- По предварительным оценкам, мы по отношению к 2014 году потеряли порядка 20%. Особенно падение чувствовалось в первой половине года. Ситуация была связана с тем, что традиционные заказчики, которые потребляли нашу продукцию, в лучшем случае серьезно снизили объем заказов, а один из крупнейших заказчиков просто прекратил заказы. Насколько известно, у него достаточно серьезные финансовые трудности. Но в последние месяцы года мы достаточно ударно отработали. Даже в ноябре-декабре вышли на рекордные для себя показатели. Вот такой противоречивый год: если первая его половина совсем в минус, то во второй половине отработали достаточно неплохо за счет диверсификации заказчиков, за счет выхода на новые рынки.

Мы занимаемся алюминиевым литьем, производством тентовой продукции и сборочных комплектов для изготовления светодиодных светильников. Работает 120 человек. Удалось обойтись без сокращений. Уменьшения зарплаты не производили, но ввели корректировку в мотивацию оплаты труда. Мы ее привязали к конечному результату. Когда план не выполнялся, была одна зарплата, а когда выполнялся и перевыполнялся - другая. И это даже было полезно, чтобы сотрудник понимал, за что он получает деньги. От повременной оплаты постарались уйти по максимуму.

На текущий год планы уже строили, исходя из показателей 2015-го. По модернизации мы ничего в прошлом году не делали, потому год был достаточно критичный. А в этом году планируем несколько единиц оборудования приобрести. Оборудование изнашивается, приходят новые заказчики и требуется доукомплектование для изготовления тех или иных серийных изделий. Наметили решение вопросов по энергосбережению. Намерены серьезно в это вложиться для сокращения всех издержек.

Гендиректор ООО "КОМ" Василий Маньковский:

- Мы производим трансмиссию, раздаточные коробки, коробки отбора мощности, коробки передач. Падение производства в прошлом году по отношению к 2014 году было примерно на 5-7%, но прожили год стабильно. Самое главное, сохранили коллектив. У нас высококвалифицированные специалисты, если они разбегутся, потом собрать будет очень трудно. В какой-то мере заработал принцип импортозамещения. К нам идет много заказчиков, правда, пока на уровне разговоров. Потому что импортозамещение тоже надо продумывать.

Предприятия длительное время работали в режиме импорта и в результате этого многие потеряли специалистов, нет достаточного оборудования, чтобы выйти на какие-то объемы. Сегодня об импортозамещении говорят очень много, а о научно-ислледовательских и опытно-конструкторских работах (НИОКР), которые должны сопровождать его, никто не говорит. А импортозамещение без НИОКР - это профанация.

Мы сегодня столкнулись с тем, что можем выполнить очень многие заказы, но не можем удовлетворить тот спрос на импортозамещение, который есть в обществе. Не хватает оборудования, производственных площадей, квалифицированного персонала, чтобы расширять производство. Мы должны кредитоваться, но даже под 13% - это нереально. Вот если бы было 5-6%, то это уже приемлемо. Конечно, мы будем бороться, но на это много времени уйдет. А если вмешается государство в эти процессы, это будет намного быстрее.

Гендиректор ООО "РариТЭК" Рафаэль Батыршин:

- Напряжение началось уже в третьем квартале прошлого года, а в четвертом уже конкретно его почувствовали. Но у нас тогда были заключенные в начале 2015 года договоры, выполнение которых пришлось на 3-4 квартал. И за счет этого мы стабильно год прошли. И сегодня еще выполняем заказы 2015 года. А вот что будет во втором квартале? Мы же все телевизор смотрим, и видим, что происходит в экономике. И то, что следует ожидать всяческие сокращения, я не исключаю. Уже ясно, что финансирование каких-то программ будет урезаться. Большое опасение у нас вызывает, будут ли субсидии в 2016 году на приобретение газомоторной техники, которую мы выпускаем. Также мы видим, что некоторые стройки замораживаются. А если строительство приостановится, соответственно не будут покупать механизмы и машины.

Гендиректор ООО "Кориб" Олег Коробченко:

- Мы не достигли тех показателей, которые намечали, но в принципе, год закончили удовлетворительно. В 2015 году запустили сервисный центр, получили статус дилера "КАМАЗа" по запчастям, по автомобилям. Мы занимаемся капремонтом "КАМАЗов", утилизацией автомобилей, их комплектующих и ремонтных отходов и торгуем автомобилями. Начали работы по контракту с ПАД по обслуживанию техники по аутсорсингу. В кризис некоторые опускают руки и начинают жаловаться, а некоторые наоборот стараются выйти на новый уровень.

На 2016 год планируем рост показателей по отношению к 2015 году на 20%. Сокращение персонала мы не проводили. В связи с тем, что мы запустили сервисный центр и начали обслуживать технику ПАД, у нас даже произошло увеличение штатов. Сейчас в нашей группе компаний работает более 500 человек.

Замдиректора по развитию ООО "Спрут-технология" Дмитрий Плужник:

- Мы занимаемся разработкой программных продуктов. С одной стороны, в связи с тем, что экономика падает, те, кто был готов брать наши программы, откладывают их приобретение до лучших времен. С другой стороны, курс на импортозамещение плодотворно сказался. Наблюдаем интерес к нашей продукции со стороны предприятий, в том числе малого и среднего бизнеса, которые раньше пользовались импортными разработками. Из-за скачка курса валют цена нашей программной продукции по сравнению с зарубежными аналогами стала более выгодной.

Мы продолжаем работать с рядом крупных компаний, в том числе оборонной промышленности. В прошлом году наблюдался рост и на зарубежном рынке. Так что в целом год прошел с положительной динамикой,

В феврале в Москве пройдет ежегодная конференция, где мы планируем показать новые версии наших программ.

Пока на 2016 год наши прогнозы сдержанно оптимистичные, несмотря на проблемы в экономике.