Заместитель мэра Набережных Челнов рассказал сегодня на "деловом понедельнике" о том, на чьей программной базе будет внедряться проектное управление в исполкоме и мэрии города. Реализовать его поможет программное обеспечение, которое будет организовывать работу команды, участвующей в том или ином городском проекте. Фёдоров заявил, что выбрать решили программу, созданную в челнинском ИТ-парке (несмотря на то, что есть множество импортных аналогов). Она дешевле и в покупке, и в сопровождении, к тому у разработчика программы (резидента ИТ-парка ООО «Айкью 300» - IQ300) есть опыт внедрения ее в муниципальном учреждении «Центр Информационных Технологий» (интервью с его директором Михаилом Бобошко читайте здесь).
Система эта позволяет руководителю вести параллельно до 300 проектов в режиме онлайн, ничего "не забывая". Сейчас в ней зарегистрированы все без исключения сотрудники исполкома и городского совета. Далее Фёдоров рассказал, как оценивается работа чиновников за 4 месяца внедрения этой программы.
20% времени их работы тратится на "коммуникацию", что говорит о низкой исполнительной дисциплине сотрудников. "Видимо, срабатывает тот фактор,  что сотрудник пытается избежать выполнения поручения. Ведь без системы задача бралась на исполнение моментально только в том случае,  если ее лично ставит начальник. Во всех остальных случаях можно было бы сослаться на неполучение информации о задаче вовремя.
Несмотря на то, что распоряжением мэра система iq300 была принята в работу в мае месяце, половина сотрудников не получала в системе ни одного поручения – список таких сотрудников система может выдать пофамильно...
Большая часть задач исполняется (в исполкоме - прим. ред.) с нарушением сроков. Это может происходить по двум причинам.
1) Либо исполнительская дисциплина низкая. Исполнитель выполняет работу медленно и не контролируют сроки.
2) Либо исполнитель безответственно согласует сроки исполнения задач. То есть принимает задачу на исполнение, заранее зная, что он не уложится в срок.