Первое интервью с этим человеком вышло у нас в конце 2010 года. Оно собрало больше четырехсот комментариев. Разных. И тысячи просмотров.

А до этого Армандо Диамантэ стал одним из самых заметных и обсуждаемых горожан. Тот диалог для многих стал очень сильным раздражителем. За прошедшие годы ничего не изменилось. Армандо Луиджевич все также не вызывает "серых" эмоций. Честно говоря, было желание поговорить еще раз. Без привязки к должности. Потому что человек интересен. Но так совпало - недавно он покинул пост директора челнинского "Эфира". Это и стало поводом. Мы говорили с ним в последний день на его рабочем месте.

- Армандо Луиджевич, вы остаетесь в Челнах?

- Да... я надеюсь. И все мои действия в области культуры я не оставляю. Я хочу быть нужным этому городу. Быть нужным людям. Я надеюсь, что этому городу буду нужен. Если почувствую, что нет - тогда уеду.

- Вас обижают оскорбительные интернет-комментарии некоторых челнинцев?

- Это массовое явление. Посмотрите сайты федеральных газет. Большое количество негативных людей сидят в интернете и пишут анонимно, кого-то оскорбляют. Такой комплекс неполноценности. Конечно, они никогда это не скажут в глаза.

- Мы отмечаем такую же реакцию почти на всех выделяющихся людей. А с чем, по-вашему это связано?

- Я недавно закончил обучение на факультете психологии. Поэтому, почему люди так поступают - мне в общих чертах понятно. Люди вообще не любят ярких. Если ты выделяешься - характером или чем-то другим — получается, ты своим видом как бы косвенно им говоришь, сам того не понимая: вы чего там сидите - вон как нужно ярко жить. И, естественно, это вызывает агрессию. Вы, не желая этого, называете человека дураком. Его это задевает, и он начинает вас оскорблять. Задача - унизить. И когда он думает, что унизил - он успокаивается.

- Вы не один, на кого так реагируют. Например, на мэра...

- Да, я разговаривал с теми, кто негативно к нему относится. Потом они признавались, что ничего лично против него не имеют. Не пьет, на велосипеде катается, с челнинцами общается, такой западный тип руководителя, редкий тип. Не какая-нибудь "меховая кепка", как у нас принято. Я их так называю - люди с недостаточным уровнем культуры, получающие власть - самая страшная вещь.

- Вы с мэром дружны?

- Да. Мы с ним друзья. И именно с ним мы обсуждаем вопросы моего дальнейшего трудоустройства. Я дружу и с руководителем исполкома, и с Андреевой Флерой Ивановной. Я могу их прямо назвать друзьями.

- Откроете секрет для бизнесменов и других заинтересованных лиц: на какой почве вы подружились с Василем Гаязовичем?

 - На почве общности интересов. В городской программе "Культурный город»" пересеклись наши желания сделать что-то хорошее в Челнах. Есть проблема? Есть! Все об этом знают, все говорят. Кто-нибудь хочет этим заниматься? Никто. Ну, так же получается?

- А вы со многими разговаривали?

- Да, со многими. Встречался с огромным количеством людей. Просто это мимо СМИ проходит. Это понятно - если одно из СМИ этим занимается упорно, другие (возможно, из-за неприязненного отношения к коллеге) не хотят заниматься тем же. Они начинают игнорировать тему.

- А не в том дело, что это был ваш эксклюзив, который обычно берегут от тех самых коллег?

- Нет!!! Какой эксклюзив? Я вас умоляю, какой эксклюзив может быть на культуру? Я же не зашел и не сказал: "Культура - это Я"! Это же маразм. На самом деле часть работы проделана. Мы создали группы в каждом управлении мэрии по развитию культуры. В каждой области. В медицине, в ЖКХ и т.д.

- Они существующие или на бумаге?

- Существующие. Смотрите: есть городской проект "Набережные Челны - Культурный город". Он называется также, как и телевизионная программа. Их из-за этого постоянно путают. Думают, что речь идет о телепроекте. Нет. Телепрограмма - это отдельно. И сейчас, я могу сказать - телепроект "Культурный город" закрыт. Это важно. Вот здесь - да - инициатором был я, и в связи с моим уходом из телекомпании программа закрывается. Жалко? Да. Я предложил его "Чаллы-ТВ" - бесплатно приходить и вести эту передачу. Но "Чаллы-ТВ" от нее отказались. Сказали, что это не входит в их программные рамки.

- Но городская программа "Набережные Челны - культурный город" остается?

- Там ничего не закрывается. Больше того, постановлением исполкома города меня официально утвердили в этой должности. До этого я два года занимался ей на общественных началах.

- У программы по выправлению челнинской культуры есть концепт, план конкретных действий?

- Конечно. Суть в том - как нам жить? Отношение к культуре у людей очень странное. Они думают, что это только посещение концертов, театров... это высокая культура. А здесь говорится, что культура - это вся жизнь. Мы не можем сказать, что у нас бескультурный город. У нас город - с определенной культурой. Сама культура и есть образ жизни всех людей. И мы естественно боремся за повышение ее уровня. Да, реально были созданы группы, которые занимаются своими тематиками. Просто это в СМИ не освещалось, я считал некорректным, если бы на заседания, которые я веду, приглашался бы "Эфир".

- Так в чем функционал у этих людей в группах: они следят за этикой? Эстетикой? Процессом? Кадровой политикой? В чем их работа?

- Это не отдельные люди, к сожалению. Сотрудники управлений, которым это вменено в обязанности помимо основных. Весь этот поток людей я курирую. Что они делают, как они делают и так далее.

- А как можно курировать, тем более руководить людьми, не будучи их прямым начальником, если нельзя уволить или премировать?

- Правильно. Приходилось воздействовать через те дружеские рычаги. Но все делается. Они боятся не меня, моего наказания, а моих хороших отношений.

- Хорошо, как можно влиять, например, на больницу? Повышать ее культуру, какая технология?

- Для этого определяются болевые точки. Так как понятие "культура" очень абстрактно, у каждого она своя. Первое что необходимо сделать - определить критерии. Если человек не в состоянии выдать их сам, нам приходится ему эти критерии устанавливать. Например, грубость врача мы считаем цивилизованным поведением? Нет. Всё. Мы стараемся пресекать. И изучать. Сейчас есть три ВУЗа, в которых созданы лаборатории по исследованию культуры в Челнах. Это научно-исследовательская работа. Все очень серьезно. Я за научный подход, поэтому все эти абстрактные слова - "мы поднимаем культуру" не подходят. Нужна конкретика. Что именно мы делаем? Нужно понять нынешний уровень и чего мы хотим достичь. Какими средствами? Осенью мы запланировали большое исследование в Челнах. В ноябре проводим научно-практическую конференцию по вопросам воспитания нравственности. Я считаю, что школа не воспитывает, семья не воспитывает. Даже институт семьи начал содрогаться. Я против лозунгов. Давайте конкретно. Говорят - не нравится. Что именно? Молодежь курит. Что я могу сделать немедленно? Люди - не курите! Но это чушь! Или постановление мэрии выпустим?

- Хорошо, тогда очень конкретный вопрос. Армандо Луиджевич говорит о культуре, но как руководитель жесткий, тоталитарный -  позволяет себе ненорматив. Это правда?

- Вот это клевета. Жесткость - да. Мат - нет. И жесткость не только на телевидении, но и в отношении работы в направлении культуры.

- Окультуривание силой?

- Нет, объясню. Я практик. У меня нет иллюзий. По поводу розовых облаков, желания добра, мира и т.д. Я знаю в общих чертах, чего хотят люди, как их можно стимулировать. К сожалению, встречаются работники с недостаточной ответственностью, способные работать эффективно только в жестких условиях. Не думайте, что жесткость я проявляю ко всем, это не мой стиль. Но для достижения практического результата... знаете в России выражение... пока пинка не дашь - народ не пошевелится. Это правда. Мата, правда, нет, но жесткие слова есть. Грубые слова - есть.

- Жесткость и жестокость разделяете, как понятия или смешиваете?

- Для меня - это разные вещи. Есть разделение. Для меня разница очень простая: жесткость = неукоснительное (в какой-то степени, бескомпромиссное) желание достичь определенного результата. Жестокость = с нанесением нравственных, моральных или физических страданий.
(В этот момент в кабинете раздался легкий бой настенных часов. Собеседник пояснил, что это его любовь к викторианскому стилю. Так же как и стоящий на столе телефон в ретро-оправе).

- Армандо Луиджевич, Вы уходите с должности руководителя челнинского телеканала "Эфир". Которую занимали... сколько лет?

- Почти восемь.

- Для "Эфира" это рекорд...

-  То, что я продержался 8 лет - значит, были неплохие результаты. И здесь еще кое-что совпало. Моя симпатия к городу Набережные Челны, он мне понравился. Это важно. Я сказал - я хочу здесь жить. Меня тяготило, что здесь нет архитектурных памятников, культура в зачаточном состоянии, это - да, но здесь есть креативные люди, необычные, сам город необычный, зелени много. И трафик автомобильный... для меня тоже важно - меньше пробок.

- Вы здесь купили дом?

- Да, в Мензелинском районе.

- Телепрограмма "Культурный город" окупалась?

- Не просто окупалась. Многократно. Да, она приносила деньги каналу. И при желании, ее можно было сделать еще более коммерчески успешной. Я сказал, что она будет до тех пор, пока я буду директором. И я свое слово сдержал.

- Из 100 процентов возможного в теории, сколько получилось сделать?

- 30%.

- Эволюционный путь в Челнах традиционен, но, как кажется, были попытки пойти революционным, прежде всего с вашей стороны, можно с конкретными примерами?

- Да, конечно. Были. Где-то удалось... вы знаете уже несколько лет не выпускаю ролик "Крестный отец". Это очень смешной момент. Иду со стоянки, бегут детишки за мной: "Дон Армандо, Дон Армандо!". И я улыбаюсь... надо же... уже давно не выходит, но он им запал... вот это смешно. Улыбаюсь, потому что люди так иногда обращаются, иногда даже из окон.

- Этот рекламный сериал был эффективным?

- Да!!! Он был предназначен для того, чтобы всколыхнуть рынок. Он это сделал. Были и другие интересные вещи. Акции. Например, когда мы разыгрывали автомобили. Напиши, зачем тебе нужен автомобиль, и мы его подарим. Были нестандартные решения.

- Что не получилось?

- Когда я пришел, сказал, что мы должны получить "Тэффи" и стать лучшей сетевой компанией "ТНТ". И мы прошли половину пути. Мы стали лучшими, но в определенных номинациях. Челнинский "Эфир" получил так называемый "Золотой кирпич". Это высшая награда "ТНТ". Это номинация для компаний по всей России - их больше ста. Если телекомпания за год получает несколько таких наград - она становится абсолютно лучшей. Это огромная работа, но я планировал, что мы станем победителем в следующем году.

- ТК "Эфир" - это прибыльный бизнес?

- Очень! С бизнесом у нас все хорошо. Мы лидеры на этом рынке.

- Если есть стратегия, значит вы предполагаете, что будет дальше с региональными телекомпаниями?

- Я знаю, что с ними будет. Вы уверены, что хотите этот прогноз услышать?

- Конечно.

- Дело в том, что если ты развиваться не будешь - ты не интересен. Можно выпускать скучные нудные программы и говорить: но это же местное,.. и рынок тебя сожрет. Придут федералы с интересными программами. И ты умрешь. Нужно делать телевидение. Это шоу. Ты должен увлечь. Для этого ты должен драматургически понимать, как человека увлечь. Я должен знать о них все. Что они думают, чем они живут, когда засыпают и т.д. Только так можно сделать успешный продукт. Поверьте, скоро все поменяется. Я знаю, куда все идет. Эти перспективы для местных телекомпаний я бы назвал... неблагоприятными.

- Хорошо, но вы правда уверены, что региональное ТВ имеет возможности, ресурсы, чтобы на равных конкурировать с федеральными  каналами, на которые стягиваются не только деньги со всей страны, но и исполнители? К слову, из тех же региональных редакций.    

- У последних есть свое преимущество - местечковость. Чтобы запустить проект на большом канале, нужно работать с фокус-группами и т.д. Годами иногда идет подготовка. А здесь все мобильно. Можно через месяц запустить проект. Это то, что федеральный канал себе позволить не может. Плюс, конечно, себестоимость продукта. Она в регионах гораздо ниже! Поэтому конкурентные преимущества есть. Просто нужны люди.

- На основе какой информации люди дают рекламу, как они выбирают канал?

- Чаще всего ориентируются на то, что смотрят сами. Или их знакомые. Кто из рекламны менеджеров более настойчивее и т.д. Иногда логику - почему люди дают рекламу там-то и там-то - мне очень сложно понять.

- Могу ошибаться, но, кажется, Армандо Диамантэ меняется - во время первого интервью в ваших словах было больше эпатажа, эксперимента по восприятию своей персоны окружающими. Это уже не интересно, или все это кажется?

- Сейчас уже такой задачи нет. Когда я руководил телеканалом, я понимал, что внимание к первой персоне канала повышает интерес к телеканалу вообще. Это держалось в голове. И больших трудов не стоило. Это было частью моего я. Но, на самом деле, нет белого и черного. Если кто-то думает, что я такой совсем эпатажный, другие скажут - наоборот. Что спокойный, книжки читает, философию изучает. Третий посчитает романтиком, который смотрит на звезды. Ошибаются все - собрание всего этого вместе и есть я.

- Продолжим про эпатаж, который вас сразу выделил в Набережных Челнах?

- Просто это элемент, сразу бросающийся в глаза. Я же хромаю - многие об этом не знают - но я абсолютно не комплексую. Часто пишут оскорбления по этому поводу. Ради бога, это, опять же, вопрос культуры. Это тоже мое визуальное отличие от других людей, вот и все. Это дифференцирует меня. В этом смысле - одно из главных требований в конкурентной среде - дифференцирование - у меня есть (улыбается).

- А можете сами проговорить то, что слышали про себя? А потом сказать, правда это или нет?

- Хорошо, только оговорюсь. Уже год-два почти не читаю о себе. Если только что-то важное бывает. Это тоже путь к самодостаточности. Первый стереотип - вы озвучили - он ругается матом и т.д. Это неправда. Второе - мусолят национальность. Пытаются ее определить. Я никогда не говорю ни да, ни нет. Я даю людям на эту тему поговорить всласть.

- Могу добавить, что появился подвопрос: если он итальянец, где он выучил татарский язык?

- Здесь важная деталь. У меня нет национальности.

- Мы тему национальности прошли еще в прошлом интервью. Но про интернационал - это новое, мы говорим про этнос?

- Теперь я это не прохожу и не уклоняюсь от этой темы, теперь я на это указываю. Я не являюсь носителем ничьей культуры. Нет привязанности к одному этносу. Я мультикультурный человек. Я владею несколькими языками. Но к этническим носителям этих языков не принадлежу. Ни к итальянской культуре, ни к татарской, ни к русской. Мультикультурность - моя сознательная точка зрения. И прошу людей проявить толерантность и меня понять. Я имею ввиду читателей, если они будут об этом читать. Это первое. Второе: ни одна национальность не является ни высшей, ни низшей. Злые языки, которые утверждают, что я "кошу" под итальянца, не понимают, что Италия не является чем-то лучшим относительно других стран и национальностей. Это глупо.

- То есть в Челнах - быть итальянцем - жизнь без дополнительных плюсов?

- Абсолютно. Ещё я вам честно скажу, что по вероисповеданию я католик. Но... плохой католик. Как говорят: "Какой язык в мире самый распространенный?". Ломаный английский. А я такой католик. Это правда. А что касается продолжения о стереотипах - сейчас уже не знаю, что именно люди говорят. Раньше говорили, что я бабник.

- И...что?.. да или нет?

- Ни то, ни другое.

- А это как?

- Знаете, так... во-первых, я не женат и ничем себя не скомпрометировал. Во-вторых, я ярко выраженный гетеросексуал. Мне нравятся женщины, и я этого не скрываю. Но не обязательно искать в этом сексуальный подтекст. Поэтому, ответить однозначно, являюсь ли я бабником - не могу. Давайте так - сейчас меньше, чем раньше (улыбается). Идем дальше. Все мои разговоры о моем богатстве (свой ресторан и т.д.) - это неправда. Потому что я не занимался бизнесом. Только телевизионным. При этом, как и говорил, у меня есть много интересов, не связанных с зарабатыванием денег. И на свой бизнес у меня просто нет времени. Из признаков обеспеченного человека, если так можно сказать, есть внедорожник Toyota Land Cruiser Prado. Вот, пожалуй, и все. К остальным разговорам, которые я слышу постоянно - отношусь спокойно. Если люди хотят об этом говорить - пусть говорят. Вообще, я позволяю им говорить, что угодно. Про большое количество моих детей, якобы, и т.д. Знаете, приятно же иногда, что ты даешь обсуждающим повод как-то скоротать вечерок.

- К вам негатив вообще не прилипает?

- Я привык к этому, но вы знаете, у меня - своя дорога. И я хочу идти по ней. Необязательно, что это самая легкая дорога. Проще всего и с "Эфира" было не уходить в никуда. Надо было бы сначала подготовить место, чтобы для всех оно казалось повышением. Статусным. И двигаться вверх по ступеням.

- То есть, сейчас вы просто Армандо Диамантэ?

- Да, это важно. Я хочу, чтобы одни имя и фамилия вызывали уважение. А не должность, не кресло.

- Ваш телевизионный этап прошел. Есть что пожелать коллегам, конкурентам, будущим телевизионщикам и всем остальным челнинцам? Запишем наследство Армандо Диэмантэ?

Юрий Комолов