Проректор торгово-технологического института Сергей Дырин считает, что развитию города Набережные Челны угрожает демографическая ситуация.

- В 80-е годы в Набережных Челнах все детские площадки были усыпаны детишками. Сейчас это те молодые люди, которые создают семьи и рожают детей. Поколение 90-х на порядок меньше. И я полагаю, что, несмотря на материнский капитал, в 20-е годы века нынешнего нас ожидает падение рождаемости, - говорит Дырин. Вот динамика рождаемости в целом по городам Татарстана и в Набережных Челнах в частности с 1989 по 2012 годы. Население нашего города увеличилось всего на 2,6 процента. Чтобы рождаемость была позитивной, нужно чтобы в каждой семье воспитывалось по три ребенка. А у нас огромное количество детей растут без отцов, удручающие данные о состоянии здоровья детей и всего населения в целом. ВУЗы уже столкнулись с нехваткой желающих в них поступать, а военкоматы с нехваткой призывников. Кадров на предприятиях не хватает уже давно.

- По инерции прошлых лет работодатели рассчитывают на то, что к ним на работу приедут люди из сел и деревень. Но и сельский ресурс уже выкачан. В 70-е годы в сельской школе, которую я заканчивал, нас, выпускников, было 80 человек. Сегодня в этой школе во всех классах учится 60 человек, - приводит данные социолог.

Дырин советует проанализировать, как используются те специалисты, которые есть сегодня. Насколько они загружены? Какова их производительность труда? Насколько необходимо то количество персонала, которое есть?

- Известно, что западные страны обходятся меньшим количеством людей, выпуская такой же объем продукта.  Это особенно касается строительства, машиностроения. И даже в торговле у нас производительность труда в 2 раза ниже, чем в западных гипермаркетах. Мы потому и имеем низкую зарплату, что у нас низкая производительность. И слишком много людей участвует в выпуске продукции.

Фактически работодатели, не умея повысить производительность, вынуждены держать лишних людей. И оплачивать их занятость. Уберите лишних, замотивируйте остальных, и производительность повысится. Вместе с этим у оставшихся вырастет зарплата, появятся дополнительные стимулы. А «лишние» люди окажутся востребованными специалистами на другом, новом предприятии, - советует Дырин.

Еще один ресурс пополнения кадрами - это специалисты и молодежь, сейчас уезжающие из города. Надо остановить этот отток. Конкретных рецептов у Дырина нет, это задача руководства города, его базовых предприятий. Надо просто использовать те козыри, которые у нас есть. Набережные Челны на самом деле ведь очень неплохой, даже привлекательный город.

- Блоггеры в интернете ругают Челны за обилие магазинов. А это, между прочим, неплохое преимущество. Я в Ульяновске от гостиницы до ближайшего продуктового магазина шел 40 минут. А у нас они на каждом шагу. Даже ЖКХ у нас работает намного эффективнее, чем во многих российских городах. А как в Москве живут многие приехавшие туда иногородние? В том числе и челнинцы? Утром два часа добираются до работы. Вечером столько же - с работы до съемного жилища. Несколько часов на сон, все остальное время ты - офисный планктон. Что в этом хорошего? - подсказывает Дырин.

Набережным Челнам нужно научиться использовать свои преимущества, активно работать с выпускниками ВУЗов и других учебных заведений в Казани, Москве и в других городах, куда уезжает учиться наша молодежь.
-

Сергей ИСИЧКО, isichko@chelnyltd.ru