ИТ-Компания ЛинСофт в 2013 году стала резидентом челнинского ИТ-парка и заключила контракты с двумя крупными челнинскими предприятиями — это ОАО “КАМАЗ” и ЗАО “Челныводоканал” — на предоставление программного обеспечения “Visual Lean” по бережливому производству, по так называемой Лин-технологии. Автогигант начал использовать ИТ-программу на трех заводах - Кузнечный, Автосборочный и ПРЗ. ОАО “КАМАЗ” и ЗАО “Челныводоканал” одни из первых в Набережных Челнах внедрили бережливое производство, которое позволяет сократить издержки производства и выстроить эффективную работу предприятия. Благодаря этой технологии КАМАЗу в прошлом году удалось сэкономить 5 млрд.руб. (мы об этом писали в апреле).

Бережливое производство - для России понятие новое, поэтому еще недавно квалифицированных специалистов, а, тем более, программ в этой области не было. Именно это и сподвигло коллектив нижегородских разработчиков создать продукт, который позволяет автоматизировать постоянный внутренний аудит, то есть самотестирование предприятия на соответствие мировым стандартам. Программа содержит более 600 тестовых вопросов по всем направлениям деятельности предприятия, в том числе, например, вопросы по логистике на предприятии. Допустим, система задает сотруднику вопрос: «Имеется ли график доставки материала или комплектующих на место сборки или выполнения работ?». Если на рабочем месте сотрудник видит этот график, значит отвечает «да», если не видит - отвечает «нет». Ответ на этот вопрос говорит о многом: если графика нет, то, возможно, он не вывешен на рабочем месте. Если графика не существует вообще, значит, на предприятии нет работы по стандартизации доставки, а значит - работники теряют время в ожидании комплектующих. И то, и другое повышает себестоимость продукции и снижает её конкурентоспособность.

Отсутствие графика доставки обязательно приводит к срывам производства. Часто  причину ошибочно видят в том, что не хватает погрузчиков, и поэтому тратят деньги на приобретение дополнительных средств доставки. Практика бережливого производства показывает, что в большинстве случаев при грамотной организации логистических процессов половину погрузчиков можно безболезненно исключить.

Созданное компанией ЛинСофт программное обеспечение позволяет так же вовлечь персонал в процесс аудита, что раньше делать было сложно, ведь у рабочих нет специальных знаний по этому вопросу. Кстати, один из разрабатываемых модулей сервиса “Visual Lean” позволит даже обучать сотрудников.

Для разработки программного обеспечения пришлось немало потрудиться, чтобы изучить саму технологию бережливого производства и найти специалистов в этой сфере. Новые модули программы разрабатываются при поддержке всемирно известного Kaizen Institute и группы компаний Приоритет.