В ситуации недостатка квалифицированных администраторов на верхних уровнях управления особенно очевидна потребность в руководителях, владеющих антикризисным менеджментом и глубоким пониманием азиатских рынков. Эти управленцы адекватно воспринимают фантастические реалии цифровой трансформации и глобальных перемен.

На сегодняшний день соискатели гораздо разборчивее, а работодатель и рекрутинговая компания действуют как назойливые "продавцы". Наём топов сосредоточен на создании привлекательных предложений с адекватной оплатой труда. Соперничество усиливается на арене нашего предпринимательства, поскольку многие компании возвращаются из Европы. Быстрая адаптивность и умение мотивировать подчиненных, становятся корневыми в сужающемся бизнес-поле. Подбор топ менеджеров с такими качествами даже силами кадрового агентства представляет собой не всегда разрешимую дилемму, учитывая, что до недавнего времени отечественная коммерция формировала по большей части жестких и тоталитарных начальников.

Падение заинтересованности в высококвалифицированных специалистах в банковской, автомобильной и страховой сферах также сопряжено с санкциями. Кадровое агентство испытывает давление со стороны клиентов из-за проблем последних с адаптацией к реальности агрессивной конкурентной среды.

HRD главными фигурами, ответственными за обновление методов взаимодействия с кадрами и поиск талантов. В условиях нехватки рабочего контингента, роль директоров по персоналу отдельно важна. Кадровые менеджеры рассматриваются как управляющие, заведующие преданными, компактными коллективами. На плечах эйчаров лежит задача коренного преобразования кадровых служб и определение кадровой политики, активное участие в подборе и интеграции работников, гуманное увольнение. Эта позиция требует постоянного мониторинга для создания кадрового резерва и анализа КПЭ. Набор топ менеджеров в кадровый состав превратился в настоятельную необходимость для большинства предприятий, а рекрутинговая компания выступает незаменимым партнёрам в этом процессе.

Кадровое агентство сталкивается с разнонаправленной критикой. Топ менеджеры недовольны чрезмерной загруженностью, а собственники упрекают их в неспособности адаптироваться к современным тенденциям и развивать организацию. В полной неопределённости риск-менеджмент ключевая компетенция, потребная для грамотной ориентации в постоянно меняющемся деловом пейзаже. Топовые фин. менеджеры, как никогда, конкурентоспособны, и если рассуждать об инвестициях в человеческие ресурсы, то именно в топ менеджера следует вкладываться прежде всего. В этом смысле все остается по-прежнему, но есть нюансы: многие топ менеджеры выходят из числа бывших CFO. При этом знающий главбух, правильно отобранный, способен завершить множество серьезных целей в период экономических пертурбаций.

Профи, готовые изменить направление своей карьеры, привлекаются беспрецедентными возможностями, возникающими благодаря технологическим достижениям. В области технологий инженера с опытом на зарубежных заводах ищут новые вакансии, несмотря на трудности, связанные с эмиграцией и дефицитом квалифицированных сотрудников. Руководство в свою очередь заботится о поддержании стабильности поставок и устранении возможных к тому преград.

Наблюдается увеличение спроса на подбор топ менеджеров в ИТР, транспорте, бухгалтерии и HR. Здесь конкуренция за первенство, согласно данным hh-индекса, достигла исторически высокой отметки.

Особое внимание уделяется менеджерам, обладающим навыками кроссфункционального взаимодействия и коммуникации. Этот аспект объединяет три основных типа востребованных топ менеджеров. Рекрутинговые компании стремятся создать продающий имидж «идеального кандидата», сочетая в одном лице опытного кадровика, финансового эксперта и энергичного менеджера по производству, чтобы вдохновить рекрутеров на приглашение такого редкого профессионала на собеседование, побудить претендентов откликнуться на объявления о работе.